Cadena de abastecimiento y Lean Manufacturing

«S.I.G.L.E.» – Sistema Integrado para Gestionar la Logística Empresarial… HOY «#3 – LEAN PACKAGING»

Seguimos compartiendo con nuestros lectores todos los elementos de gestión LEAN que componen nuestro sistema S.I.G.L.E. – «Sistema Integrado para Gestionar la Logística Empresarial».  La publicación anterior vimos «#2 – SISTEMAS DE ABASTECIMIENTO PULL«, en esta publicación veremos una herramienta muy importante para gestionar los embalajes de los materiales que se utilizan en toda la cadena de abastecimiento, esta herramienta se conoce como «#3 – LEAN PACKAGING».

También utilizada por muchas empresas Multinacionales y Pymes, la cual es fundamental para lograr el objetivo de EXCELENCIA y REDUCCIÓN DE COSTOS en todas sus operaciones, por medio de la ELIMINACIÓN DE DESPERDICIOS en todos sus procesos.

Vamos al tema que nos convoca «#3 – LEAN PACKAGING» de nuestro sistema SIGLE,

Para darse cuenta si tiene oportunidades de mejoras en este elemento debe hacerse algunas de las siguientes preguntas:

  • Embalajes Retornables o No Retornables? Sabe cuando conviene aplicar cada tipo de embalaje?  
  • Cuenta con un proceso para diseño y selección de embalajes para un movimiento de materiales eficiente?
  • Este proceso cumple con los requerimientos de la Calidad, Entrega y Costo Total?
  • Tiene una estrategia para entrega del embalaje que va directo a punto de uso?
  • Tiene un área de Repacking? Gasta dinero en re embalado de materiales?
  • Es eficiente la gestión de los embalajes retornables
  • Cuenta con un proceso para identificar oportunidades de mejoras en ergonomía por errores en el manipuleo de embalajes? Esto impacta en el nivel de ausentismo de muchas plantas..
  • La presentación del material en línea, es eficiente?
  • Aplica procedimientos para lograr una excelente utilización volumétrica?
  • Tiene una estrategia de «embalajes con lotes pequeños«?
  • Tiene un proceso para validación de embalajes?
  • Otras…

Si usted considera que tiene oportunidades de mejora para reducir desperdicios en este elemento, NO DUDE en ponerse en contacto con nosotros. Estamos a vuestra disposición. Nos puede contactar a nuestro email o teléfonos de contacto.

Espero les haya gustado nuestra publicación de hoy.

El próximo elemento de nuestro sistema «SIGLE» que publicaremos será: «#4 – CONTROL DEL TRANSPORTE EXTERNO», con esto aprenderemos a gestionar eficientemente los medios y embalajes que tenemos en nuestros procesos. Con impacto directo en REDUCCIÓN DE COSTOS OPERACIONALES.

Saludos Cordiales !!!

AB Consultora Empresarial

Mi nombre es Ariel Blum, soy un profesional con más de 25 años de experiencia gerenciando áreas de operaciones, planeamiento y comerciales, en empresas multinacionales y pymes; soy un Consultor Independiente especializado en el Gerenciamiento de la Cadena de Suministros, Lean Manufacturing y Gestión de Empresas, ofrezco a mis clientes las prácticas más avanzadas de los diferentes sectores de la industria. ♦ Linkedin: www.linkedin.com/in/ariel-blum-2769a66 EMPRESAS DE DESARROLLO Y ALGUNOS CLIENTES: ♦ General Motors Company ♦ Ford Motors Company ♦ Johnson Controls Automotive ♦ Brightstar Corporation ♦ Electrolux ♦ Saldivia Buses ♦ Celsur Logística ♦ Transpreb Logística ♦ DHL, Fedex, etc. ÁREAS DE INTERÉS: Operaciones Logísticas: Gestión del Flujo de Materiales, Diseño de Almacenes, Proceso de Abastecimiento de Materiales, Recepción y Despacho, Equipamiento para Manejo de Materiales, Gestión de Inventarios, Nuevos Proyectos, Lean Manufacturing y Lean Logistics. Compras y Planeamiento Logístico: Planeamiento de Logística de Entrada, Warehousing y Distribución, Red de Transportes, Monitoreo de Costos, Benchmarking de Servicios Logísticos, Desarrollo de Pliegos para Contratación, Métricas de Performance, Revisiones Técnicas de Operadores Logísticos y Administración de Contratos, Planeamiento de Requerimientos de Materiales, Sistemas para Gestión de Almacenes, Sistema para Gestión de Transportes, Justo a Tiempo, Pago de Materiales por Producción, Compras de Materiales Productivos y No Productivos (Nacionales e Importados) y Procesos de Comercio Exterior. Planeamiento de Operaciones y Ventas: Ventas, Producción, Inventario, Logística de Entrada/Salida Balanceada y Planeamiento y Control de la Producción. Especialización: Gestión de Manufactura “Sin Desperdicios”, Diseño y Gesión de la Cadena de Abastecimiento, Desarrollo e Implementación de Proyectos, Operaciones Logísticas, Compras y Planeamiento Logístico, Gestión de Transportes, Desarrollo de Plan de Negocios, Planeamiento Estratégico, Gestión de Inventarios, Logística Inversa, Logística de Post Venta, Gestión de 3PL y 4PL y Liderazgo de Proyectos de Logística. FORMACIÓN ACADÉMICA: • Postgrado en Logística • Postgrado en Administración de Empresas • APICS – Especialización en Supply Chain Management • Sistemas de información • Six sigma Green Belt • Lean Manufacturing

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