Estrategia Logística, Planeamiento y Proyectos

Definimos la estrategia logística óptima para su operación, generamos los planes de acción y seguimiento del proyecto, las principales actividades son: 

  • Diseñar la estrategia logística: Definición del plan de negocios; Diseño e implementación del sistema logístico: Red y Gestión; Outsourcing de actividades: Cuando y porqué tercerizar, Cómo seleccionar un tercero, Asistencia y desarrollo integral del proceso; Diseño de planes y alianzas con proveedores; Diseño e implementación del sistema de información logístico; Planeamiento entre oferta y demanda de productos…
  • Optimización y diseño de la red de transporte: Definición de las rutas; Tiempos de tránsito estándar vs. real; Documentos de transporte y mercaderías; Seguro de vehículos y mercaderías; Rotación de la flota; Optimización de capacidad de vehículos; Selección de modo de transporte óptimo…
  • Dirección y Gestión de la Cadena de Suministros: Definición de estrategia de Marketing, Ventas, Investigación y Desarrollo, Pronósticos, Producción, Compras, Logística, Sistemas de Información, Finanzas y Servicio al Cliente.
  • Gestión de las «Disrupciones Externas» de la Cadena de Suministros: Enseñamos a las empresas a minimizar las disrupciones por eventos externos, esta es una gran preocupación que tienen todas las corporaciones. Por ejemplo, la pandemia no se fue, y no será el último evento qye tengamos.
  • Validación Logística de Proyectos: Identificar los factores claves de éxito del negocio; Validar los diferentes escenarios; Validación de presupuestos e inversiones; Equipamientos electromecánico; Vehículos, Estanterías; Áreas de refrigeración; Áreas de soporte; Construcción y Obra civil…
  •  Potencial Logístico para su Cliente: Identificar las necesidades de los clientes; Determinar el valor agregado; Desempeño de la empresa percibido por el cliente; Generación de planes de acción; Grupos de trabajo con clientes; Identificación de las necesidades de los clientes; Presentación de propuestas…