Cadena de abastecimiento y Lean Manufacturing

Continuamos con las presentación de las siguientes herramientas de nuestro sistema «SIGLE»: Sistema Integrado para Gestionar la Logística Empresarial… HOY «#2 – SISTEMAS DE ABASTECIMIENTO PULL»

Seguimos compartiendo con nuestros lectores todos los elementos de gestión LEAN que componen nuestro sistema SIGLE – «Sistema Integrado para Gestionar la Logística Empresarial».  La publicación anterior vimos «#1 – FLUJO SIMPLE DE PROCESOS», en esta publicación veremos una herramienta muy importante para el abastecimiento de un producto hasta el punto de uso del mismo, esta herramienta se conoce como «#2 – SISTEMAS DE ABASTECIMIENTO PULL».

También utilizada por muchas empresas Multinacionales y Pymes, la cual es fundamental para lograr el objetivo de EXCELENCIA y REDUCCIÓN DE COSTOS en todas sus operaciones, por medio de la ELIMINACIÓN DE DESPERDICIOS en todos sus procesos.

Vamos al tema que nos convoca «#2 – SISTEMAS DE ABASTECIMIENTO PULL» de nuestro sistema SIGLE,

Para darse cuenta si tiene oportunidades de mejoras en este elemento debe hacerse algunas de las siguientes preguntas:

  • Cuál es la señal que indica la necesidad de abastecimiento? Consumo, tiempo, otros..?
  • Cada material tiene su propio sistema pull?
  • Cuenta con alarmas dentro del proceso que indiquen los desvíos?
  • Sabe que existen diferentes tipos de sistemas para abastecer materiales? Por ejemplo: EPS, PPS, Secuenciado, JIT, Minomi, Two Bins, etc
  • Tiene a su personal entrenado con el sistema?
  • Sus flujos y procesos son predecibles?
  • Cuenta con controles visuales para controlar los niveles de inventarios?
  • Qué nivel de inventario tiene en los puntos de uso?
  • Tiene definido el objetivo de su abastecimiento?
  • Otras…

Si usted considera que tiene oportunidades de mejora, y por ende para reducir desperdicios en este elemento, cuente con nuestra ayuda. Estamos a vuestra disposición. Nos puede contactar a nuestro email o teléfonos de contacto.

Espero les haya gustado nuestra publicación de hoy.

El próximo elemento de nuestro sistema «SIGLE» que publicaremos será: «#3 – LEAN CONTAINERIZATION», con esto aprenderemos a gestionar eficientemente los medios y embalajes que tenemos en nuestros procesos. Con impacto directo en REDUCCIÓN DE COSTOS OPERACIONALES.

Saludos Cordiales !!!

AB Consultora Empresarial

Mi nombre es Ariel Blum, soy un profesional con más de 25 años de experiencia gerenciando áreas de operaciones, planeamiento y comerciales, en empresas multinacionales y pymes; soy un Consultor Independiente especializado en el Gerenciamiento de la Cadena de Suministros, Lean Manufacturing y Gestión de Empresas, ofrezco a mis clientes las prácticas más avanzadas de los diferentes sectores de la industria. ♦ Linkedin: www.linkedin.com/in/ariel-blum-2769a66 EMPRESAS DE DESARROLLO Y ALGUNOS CLIENTES: ♦ General Motors Company ♦ Ford Motors Company ♦ Johnson Controls Automotive ♦ Brightstar Corporation ♦ Electrolux ♦ Saldivia Buses ♦ Celsur Logística ♦ Transpreb Logística ♦ DHL, Fedex, etc. ÁREAS DE INTERÉS: Operaciones Logísticas: Gestión del Flujo de Materiales, Diseño de Almacenes, Proceso de Abastecimiento de Materiales, Recepción y Despacho, Equipamiento para Manejo de Materiales, Gestión de Inventarios, Nuevos Proyectos, Lean Manufacturing y Lean Logistics. Compras y Planeamiento Logístico: Planeamiento de Logística de Entrada, Warehousing y Distribución, Red de Transportes, Monitoreo de Costos, Benchmarking de Servicios Logísticos, Desarrollo de Pliegos para Contratación, Métricas de Performance, Revisiones Técnicas de Operadores Logísticos y Administración de Contratos, Planeamiento de Requerimientos de Materiales, Sistemas para Gestión de Almacenes, Sistema para Gestión de Transportes, Justo a Tiempo, Pago de Materiales por Producción, Compras de Materiales Productivos y No Productivos (Nacionales e Importados) y Procesos de Comercio Exterior. Planeamiento de Operaciones y Ventas: Ventas, Producción, Inventario, Logística de Entrada/Salida Balanceada y Planeamiento y Control de la Producción. Especialización: Gestión de Manufactura “Sin Desperdicios”, Diseño y Gesión de la Cadena de Abastecimiento, Desarrollo e Implementación de Proyectos, Operaciones Logísticas, Compras y Planeamiento Logístico, Gestión de Transportes, Desarrollo de Plan de Negocios, Planeamiento Estratégico, Gestión de Inventarios, Logística Inversa, Logística de Post Venta, Gestión de 3PL y 4PL y Liderazgo de Proyectos de Logística. FORMACIÓN ACADÉMICA: • Postgrado en Logística • Postgrado en Administración de Empresas • APICS – Especialización en Supply Chain Management • Sistemas de información • Six sigma Green Belt • Lean Manufacturing

2 comentarios en «Continuamos con las presentación de las siguientes herramientas de nuestro sistema «SIGLE»: Sistema Integrado para Gestionar la Logística Empresarial… HOY «#2 – SISTEMAS DE ABASTECIMIENTO PULL»»

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    Your wordpress site is very sleek – hope you don’t mind me asking what theme you’re using?
    (and don’t mind if I steal it? :P)

    I just launched my site –also built in wordpress like yours– but the theme
    slows (!) the site down quite a bit.

    In case you have a minute, you can find it by searching for «royal cbd» on Google (would appreciate any feedback) – it’s still in the works.

    Keep up the good work– and hope you all take care of yourself during
    the coronavirus scare!

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