Conceptos claves de la “Gestión Lean”

Que es Lean? Es un modelo de gestión que nos permite organizar y gestionar los procesos operacionales y las relaciones con proveedores, clientes y consumidores optimizando los recursos humano, los espacios, el capital, los tiempo, las máquinas y herramientas, etc. en el desarrollo de nuestro producto, manteniendo siempre el nivel de calidad esperando y satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes.

Cuál es el ciclo que debemos observar? Desde el momento que un cliente realiza un pedido de nuestro producto y hasta el momento que ingresa el dinero a nuestra caja. Siempre hay que pensar en reducir el tiempo de este ciclo eliminando todas las actividades que no agregan valor.

Cuales son los desperdicios que debemos identificar? Sobreproducción / Sobreprocesamiento / Inventario / Transporte-Manipuleo / Movimientos de personas / Esperas / Retrabajos / Gestión de talentos

Objetivo? Máxima Calidad, Mínimo Costo y Mínimo Lead Time.

Los puntos a integrar serían: Conectar la estrategia y los objetivos + Identificar mejores prácticas de trabajo + Entrega de valor al cliente con eficiencia + Permitir a las personas liderar y contribuir con todo su .

“Con una Gestión Lean la empresas logran ser más competitivas, eficientes y rentables.

Pronto publicaremos más consejos y herramientas relacionadas a la Gestión Lean

AB Consultora Empresarial

Mi nombre es Ariel Blum, soy un profesional con más de 25 años de experiencia gerenciando áreas de operaciones, planeamiento y comerciales, en empresas multinacionales y pymes; soy un Consultor Independiente especializado en el Gerenciamiento de la Cadena de Suministros, Lean Manufacturing y Gestión de Empresas, ofrezco a mis clientes las prácticas más avanzadas de los diferentes sectores de la industria. ♦ Linkedin: www.linkedin.com/in/ariel-blum-2769a66 EMPRESAS DE DESARROLLO Y ALGUNOS CLIENTES: ♦ General Motors Company ♦ Ford Motors Company ♦ Johnson Controls Automotive ♦ Brightstar Corporation ♦ Electrolux ♦ Saldivia Buses ♦ Celsur Logística ♦ Transpreb Logística ♦ DHL, Fedex, etc. ÁREAS DE INTERÉS: Operaciones Logísticas: Gestión del Flujo de Materiales, Diseño de Almacenes, Proceso de Abastecimiento de Materiales, Recepción y Despacho, Equipamiento para Manejo de Materiales, Gestión de Inventarios, Nuevos Proyectos, Lean Manufacturing y Lean Logistics. Compras y Planeamiento Logístico: Planeamiento de Logística de Entrada, Warehousing y Distribución, Red de Transportes, Monitoreo de Costos, Benchmarking de Servicios Logísticos, Desarrollo de Pliegos para Contratación, Métricas de Performance, Revisiones Técnicas de Operadores Logísticos y Administración de Contratos, Planeamiento de Requerimientos de Materiales, Sistemas para Gestión de Almacenes, Sistema para Gestión de Transportes, Justo a Tiempo, Pago de Materiales por Producción, Compras de Materiales Productivos y No Productivos (Nacionales e Importados) y Procesos de Comercio Exterior. Planeamiento de Operaciones y Ventas: Ventas, Producción, Inventario, Logística de Entrada/Salida Balanceada y Planeamiento y Control de la Producción. Especialización: Gestión de Manufactura “Sin Desperdicios”, Diseño y Gesión de la Cadena de Abastecimiento, Desarrollo e Implementación de Proyectos, Operaciones Logísticas, Compras y Planeamiento Logístico, Gestión de Transportes, Desarrollo de Plan de Negocios, Planeamiento Estratégico, Gestión de Inventarios, Logística Inversa, Logística de Post Venta, Gestión de 3PL y 4PL y Liderazgo de Proyectos de Logística. FORMACIÓN ACADÉMICA: • Postgrado en Logística • Postgrado en Administración de Empresas • APICS – Especialización en Supply Chain Management • Sistemas de información • Six sigma Green Belt • Lean Manufacturing

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