«¿Qué es la transformación Lean de una empresa?»

¿Qué es la transformación Lean de una empresa?

Beneficios principales:

  • Gestión eficiente de los procesos
  • Mejora la productividad
  • Mayor satisfacción del cliente
  • Reducción de costos
  • Reducción de Inventarios

¿Qué es una transformación Lean de una Empresa?

Una transformación operacional es un cambio cultural, intencional y sustentable hacía
un nivel mucho más alto de desempeño – necesario para ejecutar la estrategia de la
empresa. Se base a un cambio fundamental seguido de mejora continua en las
capacidades, mentalidades, sistemas y procesos.

Trabajamos con 3 palancas en transformaciones Lean:

  • Sistema Operacional: La forma de que el capital y los recursos están configurados y
    optimizados para crear valor y minimizar perdidas
  • Infraestructura de gestión: Las estructuras formales, procesos y sistemas con que se
    gestionan los recursos
  • Mentalidades y capacidades: La forma de cómo piensa, se siente y se comporta la
    gente en su trabajo – individualmente y en conjunto

Todas las palancas deben funcionar:

Factores claves para una implementación exitosa de Lean:

 Organizar y utilizar los activos o recursos de manera de minimizar los residuos y la
varianza y maximizar la flexibilidad en la cadena de valor
  o Eliminación exhaustiva de las pérdidas (Ej.: cambio rápido, 5S, TPM)
  o Herramientas de soporte (Ej.: gestión visual)
  o Gestión de inventario
  o Mano de obra flexible
 Estructura y procesos sistemáticos de gestión para mantener y manejar el Sistema Operativo y lograr una mejora continua
  o Gestión de desempeño
  o Diseño de la organización
  o Incentivos
  o Infraestructura para la mejora continua
 La manera de pensar, sentir y actuar de los individuos y la organización en el lugar de
trabajo para perseguir sin descanso la satisfacción del cliente
  o Liderazgo – dirigentes alineados
  o Foco – objetivos ambicioso y clara dirección
  o Ejecución – los trabajadores hacen aportes al desarrollo del negocio de manera
rutinaria
  o Habilidad – cada trabajador lleva a cabo su función de manera eficiente
  o Mejora – implementación rigurosa para mejorar el negocio

Cuál es el proceso para realizar una Transformación Lean?

 Preparar
  o Formar equipo
  o Planificar trabajo
  o Comunicar lanzamiento
  o Recopilar datos
  o Entrenar equipo
 Diagnosticar
  o Analizar Sistema Operativo

  o Analizar gestión del desempeño
  o Analizar mentalidades y capacidades (M&C)
 Diseñar
  o Establecer visión del Sistema Operativo
  o Diseñar gestión de desempeño para soportar Sistema Operativo
  o Especificar M&C para reforzar nueva forma de trabajar
 Planificar
  o Detallar plan de implementación por frente de trabajo
  o Identificar riesgos y planes de mitigación
 Implementar
  o Implementar plan
  o Revisar progreso

Espero les hayan servido estos conceptos introductorios sobre que tener en cuenta para
realizar una transformación lean en una empresa.
Cualquier consulta la pueden realizar en nuestra web
https://abconsultoraempresarial.com/contactos/ y con gusto nos pondremos en contacto;
somos especialistas en transformar empresas convencionales a lean.

Espero les haya sido de interés. Nos encontramos la proxima semana con una nueva publicacion.

 

Saludos Cordiales.
Estoy a disposición para cualquier consulta.

AB Consultora Empresarial
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AB Consultora Empresarial

Mi nombre es Ariel Blum, soy un profesional con más de 25 años de experiencia gerenciando áreas de operaciones, planeamiento y comerciales, en empresas multinacionales y pymes; soy un Consultor Independiente especializado en el Gerenciamiento de la Cadena de Suministros, Lean Manufacturing y Gestión de Empresas, ofrezco a mis clientes las prácticas más avanzadas de los diferentes sectores de la industria. ♦ Linkedin: www.linkedin.com/in/ariel-blum-2769a66 EMPRESAS DE DESARROLLO Y ALGUNOS CLIENTES: ♦ General Motors Company ♦ Ford Motors Company ♦ Johnson Controls Automotive ♦ Brightstar Corporation ♦ Electrolux ♦ Saldivia Buses ♦ Celsur Logística ♦ Transpreb Logística ♦ DHL, Fedex, etc. ÁREAS DE INTERÉS: Operaciones Logísticas: Gestión del Flujo de Materiales, Diseño de Almacenes, Proceso de Abastecimiento de Materiales, Recepción y Despacho, Equipamiento para Manejo de Materiales, Gestión de Inventarios, Nuevos Proyectos, Lean Manufacturing y Lean Logistics. Compras y Planeamiento Logístico: Planeamiento de Logística de Entrada, Warehousing y Distribución, Red de Transportes, Monitoreo de Costos, Benchmarking de Servicios Logísticos, Desarrollo de Pliegos para Contratación, Métricas de Performance, Revisiones Técnicas de Operadores Logísticos y Administración de Contratos, Planeamiento de Requerimientos de Materiales, Sistemas para Gestión de Almacenes, Sistema para Gestión de Transportes, Justo a Tiempo, Pago de Materiales por Producción, Compras de Materiales Productivos y No Productivos (Nacionales e Importados) y Procesos de Comercio Exterior. Planeamiento de Operaciones y Ventas: Ventas, Producción, Inventario, Logística de Entrada/Salida Balanceada y Planeamiento y Control de la Producción. Especialización: Gestión de Manufactura “Sin Desperdicios”, Diseño y Gesión de la Cadena de Abastecimiento, Desarrollo e Implementación de Proyectos, Operaciones Logísticas, Compras y Planeamiento Logístico, Gestión de Transportes, Desarrollo de Plan de Negocios, Planeamiento Estratégico, Gestión de Inventarios, Logística Inversa, Logística de Post Venta, Gestión de 3PL y 4PL y Liderazgo de Proyectos de Logística. FORMACIÓN ACADÉMICA: • Postgrado en Logística • Postgrado en Administración de Empresas • APICS – Especialización en Supply Chain Management • Sistemas de información • Six sigma Green Belt • Lean Manufacturing

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