“ROLA – Maximizar Rendimiento de los Activos Logísticos”

La función logística de una empresa está diseñada para lograr los objetivos de toda la cadena
de suministros de modo que la empresa pueda lograr sus objetivos generales. Para ello,
desarrollará una variedad de actividades logísticas, que traerán un mayor retorno de la
inversión.
EL objetivo tiene dos dimensiones:
– El impacto del diseño del sistema de logística en la contribución de los ingresos
– El costo de operación y los requerimientos de capital para ese diseño
A diferencia de los ingresos, los costos de logística se pueden estimar con bastante precisión y,
por lo general, existen dos tipos:
– Costos Operativos
– Costos de Capital
Los costos operativos son aquellos costos que ocurren regularmente o que fluctúan
directamente con los cambios en los niveles de actividad. Por ejemplo, salarios variables,
gastos de almacenamiento y administración y algunos costos indirectos de fabricación.
Los costos de capital son un gasto que se produce una sola vez y se mantiene constante dentro
de un cierto nivel de actividad. Por ejemplo: el costo de comprar una flota de camiones,
construcción de un almacén o la compra de equipos para el manejo de materiales.
Los objetivos financieros factibles de la función logística se expresan mediante una relación
denominada ROLA (Rendimiento sobre los activos logísticos):
ROLA = (Contribución al ingreso – Costos de operación logística) / Activos logísticos
– La contribución al ingreso se refiere a las ventas generadas por el diseño del sistema
logístico
– Los costos de operación logística son los gastos incurridos para brindar a los clientes el
nivel necesario de servicios logísticos para generar ventas
– Los activos logísticos son la inversión de capital en el sistema logístico
ROLA debe maximizarse con el tiempo.
El objetivo básico de la empresa es debe ser “obtener el máximo beneficio del rendimiento
acumulado de la inversión”.

Referencia: Ballou, R.