Organización y Creación de Valor en las Empresas

Hola, como están en estos momentos de COVID-19, sinceramente espero se encuentren en excelente estado ustedes y sus seres queridos. Nosotros seguimos con nuestras publicaciones, en esta oportunidad creemos que es importante hablar sobre la comprensión de conceptos esenciales empresariales como: “Organización”, “Creación de Valor”, “Satisfacción del Cliente”, “Elementos Culturales”, “Planes de Negocios” y “Balanced Scorecard”, “Objetivos Smart” entre otros.

Hay cosas claves que deben comprenderse y analizarse en las empresas para poder lograr eficiencia en la optimización de los recursos, pero lo primero es “Tener un Plan de Negocios”, “Organizar los Recursos Correctamente”, “Aplicar Herramientas de la Filosifía LEAN”, “Aprender a Crear Valor a Diario” y “Medir los Resultados”.

Para esto debe comprender y aprender sobre algunas cosas:

  • Cómo es el mundo competitivo actual?
  • Las interrelaciones funcionales entre las áreas dentro de una empresa
  • Los conceptos claves de la cadena de suministros: Proveedor, Fabricante, Distribuidor y Consumidor
  • Comprender muy bien los conceptos empresariales como: Organización, Clientes, Satisfacción del Cliente, Filosofía LEAN, Etc.
  • Cómo una organización crea valor?
  • La relación entre “Creación de Valor” y las “Áreas de la Empresa”
  • Qué es un objetivo?
  • Cuando un objetivo es “Smart”?
  • Objetivos estratégicos y la “Balanced Scorecard”
  • Relación entre un “Plan de Negocios” y una “Balanced Scorecard” 
  • Las 13 claves que se deben tener en cuenta para que estos dos proceso “vayan de la mano”
  • Elementos culturales de una organización como: Visión, Valores, Prioridades Culturales y Misión
  • Tener objetivos a corto, mediano y largo plazo + una sólida planificación estrategia 
  • Un set de “Prácticas, Herramientas y Competencias” a desarrollar por los empleados
  • Conocer los factores de éxito para lograr un plan estratégico
  • Métricas claves de la Cadena de Suministros

Conociendo todos estos puntos usted logrará una empresa “Organizada” y  que “Crear Valor” en sus operaciones.

En nuestra “Plataforma Educativa” podrá encontrar el “Módulo 2: Organización y Creación de Valor” que profundiza todos los puntos mencionados anteriormente.

De lo contrario, si tiene alguna duda o quiere consultar por un punto en particular, NO DUDE en ponerse en contacto con nosotros. Estamos a vuestra disposición. Nos puede contactar a nuestro email o teléfono de contacto.

Espero les haya gustado nuestra publicación de hoy.

Saludos Cordiales !!!

AB Consultora Empresarial

Mi nombre es Ariel Blum, soy un profesional con más de 25 años de experiencia gerenciando áreas de operaciones, planeamiento y comerciales, en empresas multinacionales y pymes; soy un Consultor Independiente especializado en el Gerenciamiento de la Cadena de Suministros, Lean Manufacturing y Gestión de Empresas, ofrezco a mis clientes las prácticas más avanzadas de los diferentes sectores de la industria. ♦ Linkedin: www.linkedin.com/in/ariel-blum-2769a66 EMPRESAS DE DESARROLLO Y ALGUNOS CLIENTES: ♦ General Motors Company ♦ Ford Motors Company ♦ Johnson Controls Automotive ♦ Brightstar Corporation ♦ Electrolux ♦ Saldivia Buses ♦ Celsur Logística ♦ Transpreb Logística ♦ DHL, Fedex, etc. ÁREAS DE INTERÉS: Operaciones Logísticas: Gestión del Flujo de Materiales, Diseño de Almacenes, Proceso de Abastecimiento de Materiales, Recepción y Despacho, Equipamiento para Manejo de Materiales, Gestión de Inventarios, Nuevos Proyectos, Lean Manufacturing y Lean Logistics. Compras y Planeamiento Logístico: Planeamiento de Logística de Entrada, Warehousing y Distribución, Red de Transportes, Monitoreo de Costos, Benchmarking de Servicios Logísticos, Desarrollo de Pliegos para Contratación, Métricas de Performance, Revisiones Técnicas de Operadores Logísticos y Administración de Contratos, Planeamiento de Requerimientos de Materiales, Sistemas para Gestión de Almacenes, Sistema para Gestión de Transportes, Justo a Tiempo, Pago de Materiales por Producción, Compras de Materiales Productivos y No Productivos (Nacionales e Importados) y Procesos de Comercio Exterior. Planeamiento de Operaciones y Ventas: Ventas, Producción, Inventario, Logística de Entrada/Salida Balanceada y Planeamiento y Control de la Producción. Especialización: Gestión de Manufactura “Sin Desperdicios”, Diseño y Gesión de la Cadena de Abastecimiento, Desarrollo e Implementación de Proyectos, Operaciones Logísticas, Compras y Planeamiento Logístico, Gestión de Transportes, Desarrollo de Plan de Negocios, Planeamiento Estratégico, Gestión de Inventarios, Logística Inversa, Logística de Post Venta, Gestión de 3PL y 4PL y Liderazgo de Proyectos de Logística. FORMACIÓN ACADÉMICA: • Postgrado en Logística • Postgrado en Administración de Empresas • APICS – Especialización en Supply Chain Management • Sistemas de información • Six sigma Green Belt • Lean Manufacturing

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