“Catorce Estrategias para tomar mejores Decisiones”

CATORCE ESTRATEGIAS PARA TOMAR MEJORES DECISIONES

 

Resumen de comentarios de “SAM DEEP”

Independientemente de la empresa o del sector que usted tiene a su cargo, su éxito refleja su

habilidad para tomar decisiones acertadas. Sería maravilloso tener un geniecillo sentado sobre

su hombro que nos susurre los que es correcto y lo que no, pero si no lo tenemos podemos

considerar las siguiente estrategías para incrementar nuestro éxito:

 

1. DESCRUBRA SU ESTILO PERSONA PARA LA TOMA DE DECISIONES

a. Mejore sus decisiones tratando de entender a la persona que está detrás de ellas.

2. INVOLUCRE EN SUS DECISIONES A COLEGAS QUE VEAN LAS COSAS DE FORMA DIFERENTE

a. Analice con cuidado las ides de los demás antes de pronunciarse sobre ellas.

3. NO SIEMPRE DEBE RESOLVER LOS PROBLEMAS DE HOY CON LAS SOLUCIONES DE AYER

a. Las cosas cambian con demasidada velocidad para recurrir ciegamente a métodos que

fueron útiles en otros tiempos.

 

4. SOLUCIONE LOS PROBLEMAS DE FORMA TAL QUE TODOS SALGAN GANANDO

a. Ayude a que otros ganen, ellos tratarar de devolverle el favor.

5. SOLICITAR INFORMACIÓN DE AQUELLOS AFECTADOS POR LA DECISIÓN

a. Si la gente puede involucrarse en la decisión le puede aportar soluciones que usted nunca

imaginó.

 

6. ASEGURESE DE QUE ESTÁ RESOLVIENDO EL VERDADERO PROBLEMA

a. Formule preguntas para determinar el alcance de cualquier problema, las respuestas le

darán foco en el problema real.

 

7. TOME EN CUENTA LA MAYOR CANTIDAD POSIBLE DE SOLUCIONES

a. Valore cada una de las alternativas por sus puntos positivos antes de codenarlas por sus

defectos

 

8. LAS MEJORES SOLUCIONES PUEDEN ABRIR LA PUERTA A NUEVOS PROBLEMAS

a. Pida ayuda a terceros para responder la pregunta “¿Qué podría fallar en este plan?”

 

9. SI UTILIZA DATOS DUROS COMO BASE PARA SU DECISIÓN, ANALICE LAS CIFRAS CON CUIDADO

a. Asegurese que estas cifras no contengan subjetividad y que sean verdaderos y objetivos

 

10. CUANDO TOME UNA DECISIÓN QUE AFECTE A OTROS, COMPARTA CON ELLOS LOS

RAZONAMIENTOS EN QUE SE HA BASADO PARA LLEGAR A LA MISMA

a. Siempre que pueda revelar los datos en los que base sus decisiones a quienes, de una u

otra manera, están afectados por ellos, hágalo.

 

11. PIENSE EN SATISFACTORIO MÁS QUE EN ÓPTIMO

a. El optimizador a menudo espera demasiado antes de tomar una decisión, por temor a no

disponer de todos los datos requeridos y esto puede afectar negativamente el resultados

 

12. FORMULE MUCHAS PREGUNTAS

a. La clave para tomar mejores decisiones es obtener mejor información, y la clave para

obtener mejor información es formular muchas y mejores preguntas.

 

13. APRENDA DE SUS DECISIONES ANTERIORES

a. Trate cada decisión crucial como un caso de estudio, útil para su desarrollo personal.

 

14. PIDA CRÍTICAS

 

a. Rodéese de gente lo bastante fuerte como para cuestionar sus ideas. Por ejemplo diga “No

vamos a poner en práctica la decisión hasta que no me señalen al menos 3 razones por las

que podría fracasar”

Espero les haya sido de interés. Nos encontramos la proxima semana con una nueva publicacion.

 

Saludos Cordiales.
Estoy a disposición para cualquier consulta.

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Mi nombre es Ariel Blum, soy un profesional con más de 25 años de experiencia gerenciando áreas de operaciones, planeamiento y comerciales, en empresas multinacionales y pymes; soy un Consultor Independiente especializado en el Gerenciamiento de la Cadena de Suministros, Lean Manufacturing y Gestión de Empresas, ofrezco a mis clientes las prácticas más avanzadas de los diferentes sectores de la industria. ♦ Linkedin: www.linkedin.com/in/ariel-blum-2769a66 EMPRESAS DE DESARROLLO Y ALGUNOS CLIENTES: ♦ General Motors Company ♦ Ford Motors Company ♦ Johnson Controls Automotive ♦ Brightstar Corporation ♦ Electrolux ♦ Saldivia Buses ♦ Celsur Logística ♦ Transpreb Logística ♦ DHL, Fedex, etc. ÁREAS DE INTERÉS: Operaciones Logísticas: Gestión del Flujo de Materiales, Diseño de Almacenes, Proceso de Abastecimiento de Materiales, Recepción y Despacho, Equipamiento para Manejo de Materiales, Gestión de Inventarios, Nuevos Proyectos, Lean Manufacturing y Lean Logistics. Compras y Planeamiento Logístico: Planeamiento de Logística de Entrada, Warehousing y Distribución, Red de Transportes, Monitoreo de Costos, Benchmarking de Servicios Logísticos, Desarrollo de Pliegos para Contratación, Métricas de Performance, Revisiones Técnicas de Operadores Logísticos y Administración de Contratos, Planeamiento de Requerimientos de Materiales, Sistemas para Gestión de Almacenes, Sistema para Gestión de Transportes, Justo a Tiempo, Pago de Materiales por Producción, Compras de Materiales Productivos y No Productivos (Nacionales e Importados) y Procesos de Comercio Exterior. Planeamiento de Operaciones y Ventas: Ventas, Producción, Inventario, Logística de Entrada/Salida Balanceada y Planeamiento y Control de la Producción. Especialización: Gestión de Manufactura “Sin Desperdicios”, Diseño y Gesión de la Cadena de Abastecimiento, Desarrollo e Implementación de Proyectos, Operaciones Logísticas, Compras y Planeamiento Logístico, Gestión de Transportes, Desarrollo de Plan de Negocios, Planeamiento Estratégico, Gestión de Inventarios, Logística Inversa, Logística de Post Venta, Gestión de 3PL y 4PL y Liderazgo de Proyectos de Logística. FORMACIÓN ACADÉMICA: • Postgrado en Logística • Postgrado en Administración de Empresas • APICS – Especialización en Supply Chain Management • Sistemas de información • Six sigma Green Belt • Lean Manufacturing

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