“FUNDAMENTOS DE UN MRP – Planificación de requerimiento de materiales”

¿POR QUÉ LA NECESIDAD DE UN MRP? 

MRP ayuda a las empresas a:

– Controlar los tipos y cantidades de materiales que se deben compran

– Planificar qué productos se van a producir, en qué cantidades y cuándo

– Asegurar satisfacer las demanda actual y futura de los clientes 

MRP provee respuestas a las siguientes preguntas:

– ¿QUÉ ítems son requeridos?

– ¿CUÁNTO es requerido?

– ¿CUÁNDO son requeridos?  

SITUACIONES A LAS QUE UN MAL MRP PUEDE CONDUCIR: 

– Si una empresa compra cantidades insuficientes de un artículo utilizado en la fabricación del producto o compra el artículo equivocado, es posible que no pueda cumplir con los contratos para suministrar los productos demandados en la fecha acordada

– Si una empresa compra cantidades excesivas de un artículo, tiene dinero desperdiciado en capital inmovilizado: el exceso de inventario retiene el efectivo en un stock que posiblemente nunca se utilice

– Comenzar la producción de un pedido en el momento equivocado puede significar que no se cumplan los plazos de entrega de un cliente o la generación de gastos adicionales para poder cumplir con lo acordado  

DEFINICIÓN DE MRP: 

– MRP es un conjunto de técnicas que utiliza datos del árbol de producto (BOM), datos de inventario y la demanda del cliente para calcular los requerimientos de materiales

– Aunque no es común hoy en día, es posible realizar un PRM a mano

– MRP tiene dos objetivos principales:

o Determinar los requerimientos

o Mantener las prioridades definidas

– Otros objetivos…

o Asegurar que los materiales y componentes estén disponibles para la producción, y que los productos finales estén listos para su envío

o Mantener un inventario mínimo, pero también asegurar que la cantidad correcta de material esté disponible en el momento adecuado para producir la cantidad correcta de productos finales

o Asegurar la planificación de todos los procesos de fabricación, esta programación de diferentes trabajos funciona para minimizar o eliminar cualquier tipo de tiempo de inactividad para la máquina y los trabajadores

A continuación, les presento uno de mis e-books que desarrolla este tema y otros relacionados en profundidad:

Con este e-book aprenderán a:

– FUNDAMENTOS DE UN MRP (Planificación de Requerimientos de Materiales)

– DATOS DE ENTRADA Y SALIDAS DE UN MRP

– CÓMO DEFINIR LA LISTA DE MATERIALES o ÁRBOL DE PRODUCTO (BOM)

– INVENTARIOS Y PARÁMETROS DE PLANIFICACIÓN

– DEFINICIONES DE LEAD TIME, EXPLOSIÓN Y COMPENSACIÓN

– TAMAÑO DE LOTE (Lote Sizing) Y MRP MANUAL

** Todos los temas tienen sus herramientas de gestión y ejemplos.

Dónde encontrarlo:

AMAZON: https://www.amazon.com/s?k=planificaci%C3%B3n+de+requerimientos+de+materiales&__mk_es_US=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&ref=nb_sb_noss

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