Cómo una Organización «Crea Valor»

CÓMO UNA ORGANIZACIÓN «CREA VALOR»

INTRODUCCIÓN: 

  • La creación de valor es la contribución real que hace al «éxito de su organización»
  • Las actividades o contribuciones de valor agregado a menudo producen resultados medibles para su empresa; estas son cosas que hacen que la empresa sea mejor, más rentable y un mejor lugar para trabajar

 ¿QUÉ SIGNIFICA VALOR AGREGADO? 

  • Una referencia simple sería, el valor agregado es la diferencia entre el precio de venta de un producto y el costo de los materiales utilizados para producirlo

Ejemplo de actividades que agregan valor: 

  • Ahorrar Dinero: Las personas solo piensan en ganar dinero, pero ahorrar dinero es igual o más valioso
  • Clientes Satisfechos: Cuando los clientes están satisfechos (reciben más de lo que esperan) no dejan entrar a los competidores
  • Incrementar las Ventas: Esta es la más obvia de las actividades de valor agregado
  • Reducir tiempo de procesos: Aplicando herramientas de lean manufacturing se logra este resultado
  • Eliminar desperdicios: Aplicar el proceso de eliminar los 8 desperdicios operacionales

CREACIÓN DE VALOR: 

  • Crear Valor es cuando el valor de las SALIDAS es mayor que el valor de los INGRESOS
  • La cantidad de valor creado es el resultado directo de los niveles de rendimiento que la organización logra a través de la eficiencia de sus recursos
  • Para lograr la mayor eficiencia, es clave el nivel de conocimiento de las herramientas de gestión LEAN y la forma en la que estas son aplicadas en todos los procesos de la organización

“La gestión de suministros toca directamente todas las entradas en el proceso de generación de valor agregado…”

Con este e-book aprenderán: 
– Entender la cadena de suministros en el mundo competitivo actual.
– La interrelación funcional entre las áreas de una empresa
– Conceptos CLAVES de la cadena de suministros: Proveedor/Fabricante/Distribuidor/Consumidor
– Conceptos empresariales
– Como una organización «crea valor»
– Qué es un objetivo. Definición de objetivos EMART
– Cuadro de mando integral. ScorecardBalanced
– Plan de Negocios y PDCA
– Elementos culturales de una organización
– Algunas prácticas y los factores de éxito de un plan de negocios
– Métricas de la cadena de suministros

** Todos los temas tienen sus herramientas de gestión y ejemplos. 

Dónde encontrarlo:
AMAZONhttps://www.amazon.com/s?k=organizaci%C3%B3n+y+creacion+de+valor&__mk_es_US=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&ref=nb_sb_noss
MERCADO LIBREhttps://listado.mercadolibre.com.ar/organizaci%C3%B3n-y-creacion-de-valor#D[A:organizaci%C3%B3n%20y%20creacion%20de%20valor]
AB CONSULTORA EMPRESARIAL: https://abconsultoraempresarial.com/academia-online/

 

Colección Completa – Autor: «Ariel Blum»:

Espero les haya sido de interés. Nos encontramos la proxima semana con una nueva publicacion.

 

Saludos Cordiales.
Estoy a disposición para cualquier consulta.

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AB Consultora Empresarial

Mi nombre es Ariel Blum, soy un profesional con más de 25 años de experiencia gerenciando áreas de operaciones, planeamiento y comerciales, en empresas multinacionales y pymes; soy un Consultor Independiente especializado en el Gerenciamiento de la Cadena de Suministros, Lean Manufacturing y Gestión de Empresas, ofrezco a mis clientes las prácticas más avanzadas de los diferentes sectores de la industria. ♦ Linkedin: www.linkedin.com/in/ariel-blum-2769a66 EMPRESAS DE DESARROLLO Y ALGUNOS CLIENTES: ♦ General Motors Company ♦ Ford Motors Company ♦ Johnson Controls Automotive ♦ Brightstar Corporation ♦ Electrolux ♦ Saldivia Buses ♦ Celsur Logística ♦ Transpreb Logística ♦ DHL, Fedex, etc. ÁREAS DE INTERÉS: Operaciones Logísticas: Gestión del Flujo de Materiales, Diseño de Almacenes, Proceso de Abastecimiento de Materiales, Recepción y Despacho, Equipamiento para Manejo de Materiales, Gestión de Inventarios, Nuevos Proyectos, Lean Manufacturing y Lean Logistics. Compras y Planeamiento Logístico: Planeamiento de Logística de Entrada, Warehousing y Distribución, Red de Transportes, Monitoreo de Costos, Benchmarking de Servicios Logísticos, Desarrollo de Pliegos para Contratación, Métricas de Performance, Revisiones Técnicas de Operadores Logísticos y Administración de Contratos, Planeamiento de Requerimientos de Materiales, Sistemas para Gestión de Almacenes, Sistema para Gestión de Transportes, Justo a Tiempo, Pago de Materiales por Producción, Compras de Materiales Productivos y No Productivos (Nacionales e Importados) y Procesos de Comercio Exterior. Planeamiento de Operaciones y Ventas: Ventas, Producción, Inventario, Logística de Entrada/Salida Balanceada y Planeamiento y Control de la Producción. Especialización: Gestión de Manufactura “Sin Desperdicios”, Diseño y Gesión de la Cadena de Abastecimiento, Desarrollo e Implementación de Proyectos, Operaciones Logísticas, Compras y Planeamiento Logístico, Gestión de Transportes, Desarrollo de Plan de Negocios, Planeamiento Estratégico, Gestión de Inventarios, Logística Inversa, Logística de Post Venta, Gestión de 3PL y 4PL y Liderazgo de Proyectos de Logística. FORMACIÓN ACADÉMICA: • Postgrado en Logística • Postgrado en Administración de Empresas • APICS – Especialización en Supply Chain Management • Sistemas de información • Six sigma Green Belt • Lean Manufacturing

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