«Cómo crear tu propio Plan de Negocios» – HOY: «(h)RIESGOS, (i)LEGAL E IMPUESTOS, e (j)IMPLEMENTACION»

Estimados amigos y colegas, a partir de esta publicación, voy a compartir con ustedes un «PASO A PASO» para que puedan armar el plan «Plan de Negocios» de su empresa con las 11 áreas que están involucradas..

Breve repaso. Qué es un plan de negocios? Un BPD (Business Plan Deployment) o Plan de Negocios es un proceso que permite a toda la organización establecer objetivos, integrar planes y mantenerse enfocado para lograr las prioridades y resultados de toda la empresa mientras gestiona el cambio. Un BPD encaja en el principio de mejora continua de las metodologías LEAN.

A continuación las 11 áreas que cubren un "Plan de Negocios" y que presentaremos su paso a paso semanalmente:

 

(h) RIESGO

  • Riesgos principales: Lista los principales riesgos a los que se encuentra expuesta la empresa. La clave es considerar lo que podría salir mal
  • Planes de contingencia: Comenta si cuentas con planes de contingencia para algunos de los riesgos a los que se encuentra expuesta la empresa

 

 (i) LEGAL E IMPUESTOS

  • Aspectos legales:
    • Tipo de empresa: Bajo que tipo de entidad empresarial se ha conformado la empresa? Puede ser sociedad anónima, sociedad de responsabilidad limitada, etc.
    • Propiedad intelectual: Comenta si la empresa tiene propiedad intelectual que se encuentre protegida a través de patentes, derechos de autor, etc.
    • Marcas: Comenta si la empresa cuenta con una marca registrada y en que países se encuentar registrada. Es importante analizar el costo-beneficio de mantener la marca registrada en las países donde se harán negocios
    • Contratos relevantes: Comenta si la empresa cuenta con contratos relevantes, ya sea con socios, clientes, proveedores, alianzas, etc.
  • Impuestos:
    • Estructura impositiva: Comenta sobre los tipos de impuestos a los que se encuentra sujeto el negocio, así como también programas de exenciones a los que pudiera acceder. Se debe analizar muy bien los impuestos a pagar.

(j) IMPLEMENTACIÓN

  • Programa de implementación: Describe las tareas a realizar en la implementación del negocio, las fechas de inicio y fin de cada una, y los responsables de realizarlas. Indica los hitos relevantes del negocio. La clave es saber lo que hay que hacer, quiénes deben hacerlo y para cuándo debe estar listo. Se debe monitorear frecuentemente el plan de implementación con el equipo de trabajo.

 

Espero les haya sido de interés. Nos encontramos la proxima semana con una nueva publicacion.

 

Saludos Cordiales.
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Mi nombre es Ariel Blum, soy un profesional con más de 25 años de experiencia gerenciando áreas de operaciones, planeamiento y comerciales, en empresas multinacionales y pymes; soy un Consultor Independiente especializado en el Gerenciamiento de la Cadena de Suministros, Lean Manufacturing y Gestión de Empresas, ofrezco a mis clientes las prácticas más avanzadas de los diferentes sectores de la industria. ♦ Linkedin: www.linkedin.com/in/ariel-blum-2769a66 EMPRESAS DE DESARROLLO Y ALGUNOS CLIENTES: ♦ General Motors Company ♦ Ford Motors Company ♦ Johnson Controls Automotive ♦ Brightstar Corporation ♦ Electrolux ♦ Saldivia Buses ♦ Celsur Logística ♦ Transpreb Logística ♦ DHL, Fedex, etc. ÁREAS DE INTERÉS: Operaciones Logísticas: Gestión del Flujo de Materiales, Diseño de Almacenes, Proceso de Abastecimiento de Materiales, Recepción y Despacho, Equipamiento para Manejo de Materiales, Gestión de Inventarios, Nuevos Proyectos, Lean Manufacturing y Lean Logistics. Compras y Planeamiento Logístico: Planeamiento de Logística de Entrada, Warehousing y Distribución, Red de Transportes, Monitoreo de Costos, Benchmarking de Servicios Logísticos, Desarrollo de Pliegos para Contratación, Métricas de Performance, Revisiones Técnicas de Operadores Logísticos y Administración de Contratos, Planeamiento de Requerimientos de Materiales, Sistemas para Gestión de Almacenes, Sistema para Gestión de Transportes, Justo a Tiempo, Pago de Materiales por Producción, Compras de Materiales Productivos y No Productivos (Nacionales e Importados) y Procesos de Comercio Exterior. Planeamiento de Operaciones y Ventas: Ventas, Producción, Inventario, Logística de Entrada/Salida Balanceada y Planeamiento y Control de la Producción. Especialización: Gestión de Manufactura “Sin Desperdicios”, Diseño y Gesión de la Cadena de Abastecimiento, Desarrollo e Implementación de Proyectos, Operaciones Logísticas, Compras y Planeamiento Logístico, Gestión de Transportes, Desarrollo de Plan de Negocios, Planeamiento Estratégico, Gestión de Inventarios, Logística Inversa, Logística de Post Venta, Gestión de 3PL y 4PL y Liderazgo de Proyectos de Logística. FORMACIÓN ACADÉMICA: • Postgrado en Logística • Postgrado en Administración de Empresas • APICS – Especialización en Supply Chain Management • Sistemas de información • Six sigma Green Belt • Lean Manufacturing

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