“Cómo crear tu propio Plan de Negocios” – HOY: “(g) FINANZAS”

Estimados amigos y colegas, a partir de esta publicación, voy a compartir con ustedes un “PASO A PASO” para que puedan armar el plan “Plan de Negocios” de su empresa con las 11 áreas que están involucradas. Esta semana comenzaremos con el paso a paso del área de “(g) FINANZAS.

Breve repaso. Qué es un plan de negocios? Un BPD (Business Plan Deployment) o Plan de Negocios es un proceso que permite a toda la organización establecer objetivos, integrar planes y mantenerse enfocado para lograr las prioridades y resultados de toda la empresa mientras gestiona el cambio. Un BPD encaja en el principio de mejora continua de las metodologías LEAN.

A continuación las 11 áreas que cubren un "Plan de Negocios" y que presentaremos su paso a paso semanalmente:

(g) FINANZAS

  • Plan financiero
    • Proyecciones de base: En esta sección se desarrollan las proyecciones financieras de base (ej. Marguen bruto, Costos fijos, Personal, Inversiones, Impuestos, Flujo de fondos, Estados contables, Fuentes y usos de fondos, etc.)
    • Proyecciones de ventas: Describe todos los supuestos que hay detrás de las proyecciones de ventas. Esta es una de las secciones más importantes del plan de negocios, así que tómate el tiempo necesario para realizarla. Tomarás decisiones basándote en gran medida en los supuestos que sostienen las proyecciones de ventas. Si lo crees necesario, podrás abrir supuestos para las cantidades de ventas y para la evolución de los precios de venta
    • Fuentes de financiamiento: Describe las deudas que espera tomar la empresa, detallando: montos, fechas de ingreso de los fondos, tasa de interés, plazos y formas de devolución del préstamo (capital e intereses), garantías requeridas. Describe también los aportes de capital que espera recibir la empresa: montos y fechas de integración de los fondos
  • Escenarios:
    • Descripción de escenarios: Describe los distintos escenarios con los que vas a trabajar, y los supuestos principales detrás de cada uno de ellos. En esta sección analizarás escenarios alternativos donde los supuestos principales son distintos a los del escenario base. Es recomendable al menos hacer dos escenarios alternativos: optimista y pesimista.
    • Proyecciones de escenarios: Desarrollo de los escenarios.

 

Espero les haya sido de interés. La proxima semana publicaremos “(h) Riesgo”.

 

Saludos Cordiales.
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Mi nombre es Ariel Blum, soy un profesional con más de 25 años de experiencia gerenciando áreas de operaciones, planeamiento y comerciales, en empresas multinacionales y pymes; soy un Consultor Independiente especializado en el Gerenciamiento de la Cadena de Suministros, Lean Manufacturing y Gestión de Empresas, ofrezco a mis clientes las prácticas más avanzadas de los diferentes sectores de la industria. ♦ Linkedin: www.linkedin.com/in/ariel-blum-2769a66 EMPRESAS DE DESARROLLO Y ALGUNOS CLIENTES: ♦ General Motors Company ♦ Ford Motors Company ♦ Johnson Controls Automotive ♦ Brightstar Corporation ♦ Electrolux ♦ Saldivia Buses ♦ Celsur Logística ♦ Transpreb Logística ♦ DHL, Fedex, etc. ÁREAS DE INTERÉS: Operaciones Logísticas: Gestión del Flujo de Materiales, Diseño de Almacenes, Proceso de Abastecimiento de Materiales, Recepción y Despacho, Equipamiento para Manejo de Materiales, Gestión de Inventarios, Nuevos Proyectos, Lean Manufacturing y Lean Logistics. Compras y Planeamiento Logístico: Planeamiento de Logística de Entrada, Warehousing y Distribución, Red de Transportes, Monitoreo de Costos, Benchmarking de Servicios Logísticos, Desarrollo de Pliegos para Contratación, Métricas de Performance, Revisiones Técnicas de Operadores Logísticos y Administración de Contratos, Planeamiento de Requerimientos de Materiales, Sistemas para Gestión de Almacenes, Sistema para Gestión de Transportes, Justo a Tiempo, Pago de Materiales por Producción, Compras de Materiales Productivos y No Productivos (Nacionales e Importados) y Procesos de Comercio Exterior. Planeamiento de Operaciones y Ventas: Ventas, Producción, Inventario, Logística de Entrada/Salida Balanceada y Planeamiento y Control de la Producción. Especialización: Gestión de Manufactura “Sin Desperdicios”, Diseño y Gesión de la Cadena de Abastecimiento, Desarrollo e Implementación de Proyectos, Operaciones Logísticas, Compras y Planeamiento Logístico, Gestión de Transportes, Desarrollo de Plan de Negocios, Planeamiento Estratégico, Gestión de Inventarios, Logística Inversa, Logística de Post Venta, Gestión de 3PL y 4PL y Liderazgo de Proyectos de Logística. FORMACIÓN ACADÉMICA: • Postgrado en Logística • Postgrado en Administración de Empresas • APICS – Especialización en Supply Chain Management • Sistemas de información • Six sigma Green Belt • Lean Manufacturing

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